茅台集团公司结构,茅台集团公司组织架构升级
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茅台集团公司结构,茅台集团公司组织架构升级

1. 茅台集团公司概述

茅台集团是由国务院国资委直接监管的中国著名酒类生产企业,是中国白酒行业中的龙头企业之一。茅台集团的前身是1949年创办的贵州茅台酒厂,厂址位于贵州省仁怀市。随着茅台酒在国内外市场上的广泛应用和知名度的提高,茅台集团所涵盖的业务范围也逐渐扩大,目前已经形成了整个产业链包括原材料采集、研发、生产、销售等的综合性集团公司。

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2. 茅台集团公司结构

茅台集团公司下属的主要业务板块包括高端酒类生产、粮食收储、茶叶产业、金融投资、物流运输、旅游观光等,同时茅台酒业与相关主业的产业链前环节结合紧密,构筑在产业链条上的垂直整合模式。

其中高端酒类业务板块是茅台集团的主要盈利来源。该板块下属的茅台酒股份有限公司是茅台集团最核心的生产企业,公司主要生产高端白酒“茅台酒”,并涉及白兰地、葡萄酒等产品的研发和生产。此外,茅台集团还设有若干子公司和分支机构,比如 “贵州茅台浓香酒股份有限公司”、“茅台集团贵州茅台酒厂有限责任公司”等。

3. 茅台集团公司组织架构升级

2018年,茅台集团公司推出了新的组织架构,并对现有的企业架构进行了升级。此次升级主要是为了进一步优化公司内部机构,提高公司的管理效率和整体运营水平。

按照新的组织架构,茅台集团公司将原来的9个事业部门划分为4个板块,分别为:生产供应板块、经营控制板块、市场营销板块和成本管理板块。

其中,包括原材料收购、酒类生产和供应等在内的主要生产业务被纳入到了生产供应板块,并设置了 “营销服务中心”、“国际贸易中心”等新部门。成本管理板块则包括运营成本、人力成本、财务成本、制度成本等各方面的管理。经营控制板块则主要负责公司的公司治理和内部管理。市场营销板块则对外拓展市场、品牌推广和销售业务等方面负责。

4. 茅台集团公司的未来展望

茅台集团公司作为中国著名的白酒生产企业,已经在国内外市场上拥有了广泛的知名度和口碑。未来,公司将在加强内部管理和提高生产技术等方面下功夫,进一步提升产品品质和市场竞争力。同时,茅台集团积极拓展海外市场,并加强与国内外其他优秀企业的合作,共同打造“全球高端白酒领导品牌”,推动中国白酒在海内外范围内的更长远地发展。